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媒体看山钢

极致驱动 ——山钢股份莱芜分企业践行高质量发展纪实

时间:2021-01-27 来源:资讯传媒中心

刊发于2021年1月26日大众日报APP、中国网

 

对比2019年,2020年,山钢股份莱芜分企业铁、钢、材产量增产70万吨、52万吨、58万吨,销售收入增加53亿元。高端产品累计销售805万吨,增加138万吨。环境绩效成绩亮眼,焦化厂到达A级企业标准,莱芜分企业、银山型钢企业为B级企业。

莱芜分企业围绕践行“构建生态圈、打造新标杆”新发展方略,以推进“五位一体”协同机制为抓手,按照“不留余地,做到极致”的要求,探索出一条高质量发展的新路径,画出了一条条漂亮的上扬线。

“始终保持不畏难、不懈怠、不退缩的劲头,始终保持敢想、敢闯、敢干的进取精神,敢于扭住突出难题极致突破,善于找准关键环节极致克难。” vns威尼斯城官网登入党委委员、副总经理,山钢股份党委书记、董事长,莱芜分企业党委书记王向东道出缘由。

“五位一体”,激活产品品牌化“因子”

高端型钢在海工钢领域树立山钢产品行业标杆,在业内叫响山钢国际品牌;厚板产品打入亚马尔、北极LNG2、AGPP等国际项目,风电用钢打入世界三大风电巨头项目……莱芜分企业激活产品品牌化“因子”,擦亮国际化品牌。

按照“做强明星产品、做大金牛产品、压缩常规产品、淘汰鸡肋产品”的要求,莱芜分企业积极推进高层营销,累计走访浙江万里扬、山东临工、安徽合力等43家重点用户,极致发挥品种结构优势。

建立“以用户为中心”的“五位一体”协同机制,产销研深度融合深化用户应用技术研究,先期介入,满足用户个性化需求。技术中心副经理杜传治先容,“瞄准重点用户、重点工程、重点品种提供贴心服务,组建13支SBU攻关团队、13支技术攻关团队和18支重点用户专业服务团队、42支一对一服务团队,开展重点用户技术服务280余次,全力打造企业全链条服务的比较优势。”

型钢专业服务队走进国内某知名叉车厂,现场为定制的叉车横梁钢提供技术引导方案,赢得厂方高度评价;宽厚板专业服务队组建“云数据”平台,把生产现场信息搬到了网上;特钢事业部新中型车间主任马丙涛不由地感叹:“生产单位和客户‘屏蔽’的问题迎刃而解,产销研‘单打独斗’变成‘联合作战’。”

加大终端客户和直供客户开发,开发北极LNG2、加拿大LNG等项目用外标型钢,成功开发供綦江齿轮20CrMnTiH子钢号等齿轮钢,成功试制潞安高精度锚杆用钢筋…2020年,新增战略合作客户和直供户158家,高端产品比2019年增加138万吨,进一步拓宽了市场领域。

极致提产,构建优质高效生产体系

2020年,在设备几乎没有变化的情况下,9个月干出接近2015年全年的钢产量,工序和单位产量连创新高,共22次破月度历史记录,其中钢、轧产量实现了“52连超”,把现有产能发挥到了极致。

“产能既是争创更好经营绩效的重要基础,也是实现做强做优做大钢铁主业的基本支撑”,抓好“三率(产线负荷率、订单交付率、产品改判率)三比(品种比、铁钢比、钢轧比)”为代表的综合管控指标。”山钢股份副总经理、莱芜分企业党委副书记、总经理王培文要求。

2020年10月9日,莱钢银山型钢板带厂1500mm宽带生产线正在轧制极限薄规格普碳钢,轧机轧速达到10米/秒,创历史新高。轧机旁,板带厂生产调度中心主任丁玉栋正在观察情况,被问及生产情况怎么样,他自信地回答:“既有高效率,又有高质量,创出高效益。”今年以来,板带厂持续开展对标提升活动,向提高产线负荷率这块“硬骨头”发起了挑战,宽带线五次打破企业日产记录,全年累计超排产计划27.55万吨。

全线“夺”产。炼铁工序积极克服兰炭喷吹等问题,高炉铁水产量不断刷新日产、月产纪录。炼钢工序创新实施了废钢跨改造、冶炼效率提升等20余项提产措施,先后11次刷新日产月产纪录。棒材厂加强协同,外购钢坯,多措并举提升钢坯保供能力,全年钢材产量达310.51万吨,完成全年计划的105%,创同期最好水平。

精益管理,提高本质化运营水平

2014年开始,莱芜分企业就开启了精益管理之旅,“多年挖潜,挖潜增效有没有止境?”这个问题萦绕在很多人的心中。

“避免哪怕一分钱的效益流失,争取哪怕一分钱的应得效益。”把精益运营作为提质增效的重要手段,突出抓好现场诊断、对标提升和项目攻关等方面工作,强化全要素挖潜、全过程管控,努力提高本质化运营水平。

   “这项工作,行动快、标准高、质量好。”9月24日,王向东高度对“一律取消外存”工作高度评价,“一律取消外存”是“五个一律”(一律取消非创效外委、一律取消无效倒运和外存、一律取消补贴性外供、一律取消不公允关联交易、采购销售一律归口管理)工作推进的缩影。莱芜分企业先后完成大宗原燃料、外委业务等6次企业级现场诊断,共形成189项改善措施,预计年度挖潜1.85亿元。”

推进能源诊断项目实施,实施了46项节能技改项目,降低煤气系统成本,提高余热余能发电量,系统节电增效……说起3个关键项目之一的能源增效,能源环保部经理李普庆感触满满。“企业重点管控的关键及专业项目,全年合计挖潜9.58亿元。”

通过持续优化入炉料配比结构等举措,特钢事业部工序成本挖潜1688万元,银山型钢炼铁厂确立对标课题18项,实施精益攻关课题56项,高炉主要经济技术指标持续优化,焦比与标杆差距缩小5.1kg/t。“至2020年底,莱芜分企业27个KPI中,达到追赶目标19个。”运营管理部经理李家波综合分析。

“2020年,累计工序挖潜增效12.06亿元,可比成本降低率达到3.2%,财务费用同比降低1.3亿元。”财务部经理高相南用数据说话。

绿色发展,构建大环保格局

“莱芜分企业视环保为生存发展命脉,新旧动能转换项目持续发力、创A保B工作加速推进,环境指标大幅改善”能源环保部经理李普庆说。

12月的济南市钢城区天气冰冷。新旧动能转换项目1#2#现代化大型烧结机矗立着,已经实现月达产目标,白蓝相间的厂房和不远处成行的绿树相互映衬,1#3800m3高炉、陶家岭区转炉连铸及特钢区转炉连铸工程按节点有序推进,热火朝天地掀起一场新旧动能转换决战四季度的攻坚战。

“新旧动能转换项目攻坚克难专项行动严格按网络计划推进实施,并实现新旧动能转换与生产侧的有序衔接。”李玉林先容。

“全面达标、深感震撼……”2020年10月17日,山东省生态环境厅组织专家赴焦化厂,核查环境绩效A级现场后赞叹连连。11月23日,焦化厂顺利通过山东省生态环境厅核查,被评为环境绩效A级企业,焦化厂先后完成焦炉煤气脱硫脱硝改造、储煤筒仓项目等环保技改项目58项,总投资额近20亿元。

2020年,莱芜分企业坚持绿色发展,全面推进超低排放改造,提升环保绩效评级,确立了创A保B工作目标,编制《环保绩效创A保B行动方案》《环保绩效创A保B行动方案考核办法》,增加环保投资17.1亿元,策划项目199个,倒排工期,挂图作战,形成全员推进合力,11月23日,莱芜分企业被山东省生态环境厅评为环境绩效B级企业。

发展只有进行时,没有完成时。新的梦想还在不断诞生,莱芜分企业追求极致驱动、发展腾飞的信念,一直在燃烧,一直在释放。

(吕娟  褚慧娟  许兵)

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